Desde el punto de vista empresarial la productividad por empleado da ganancia en la segunda etapa, de "Máxima productividad" ya que en la primera el costo de entrenamiento y el tiempo dedicado por un experto implican una pérdida y en la tercera la baja de la productividad y las "actividades de rescate" (desde capacitaciones motivacionales hasta tratamientos médicos) también implican resultados negativos para la empresa.
Por todo lo dicho las empresas deben concentrarse en alargar el período de "Máxima productividad" en todos los niveles de la empresa y la mejor manera es desarrollar en los empleados las habilidades necesarias para enfrentar y dominar el stress. Para ello existen capacitaciones específicas que comprenden como primer paso la evaluación de tres aspectos vinculados al stress:

A partir de dicha evaluación se trabaja en los aspectos críticos en que el grupo manifiesta su stress. Para ello se utilizan diversas técnicas tendientes a fortalecer las habilidades necesarias en cada caso. También puede trabajarse en forma individual, a través de un coaching específico.